编者按

　　李惠森老先生的我新小说《我们大于我》自1月发售至今，遭受小伙伴们的无限欢迎。使我们再次阅读书中精彩文章吧！极李

　　今天为我们优选的惠森段落是《从“我”到“我们”》。

　　大部分人都从“我”的我角度看待问题，这也是无限人的天性。我们都是极李小朋友的情况下，都是惠森以纯粹的、本人的我角度看事情，以达到大家立刻的无限要求为核心。

　　这就是极李以本人视角考虑的第一个角度 (first- person point of view)，通称1P。惠森

　　绝大多数人的我行为都根据1P，从“我”的无限视角顺势而为。碰到问题时，极李脑子里全是个人得失。如果我们能停下思索一下全部状况，便会发觉给大家产生不满意和负面情绪的根源正好是1P。

　　大家会出现何得与失？

　　在人生道路的均衡式子中，很多人本能反应地假定，有些人赢就肯定有些人输。但实际上日常生活并并不是零和博弈，不一定非赢即输，互利共赢的事例数不胜数。假如双方都作出一定的让步，反倒能达到双赢。在这里一环节中，无论你有没有意识到，你都已经在从别人的视角独立思考了。

　　这就是以另一方视角考虑的第二个角度 (second- person point of view)，通称2P。

　　国外有那样一句俗语：“穿别人的鞋，走一英里路”（Walk a mile in someone’s shoes），意思是人要有换位思考，明白换位思考一下，这也是迈进更高一些层次的第一步。要达到以别人为本，必须完善的思维和充足的磨练，而让这变成一种当然习惯性，则更具有考验。

　　要从更广泛的方面剖析局势，大家的目光不可限于时下，应选用“直升飞机逻辑思维”。

　　这就是以全局性视角考虑的第三个角度 ( third- person point of view)，通称3P。

　　从更高一些的方面来考虑全部影响全局性的要素，能给你跳出来面前的局限性，寻找让大家都获利的最好计划方案。